颠覆者第二期《颠覆实验室》

让听得见炮声的人做出正确的决定,迎接万般变化的不确定性。

热爱生活的小伙伴们,既然我们都是战斗在一线的决策者们,既然炮声就在耳边回荡,那就用我们主动接受挑战的心态,拿不确定性的方式来积极应对未来的不确定性。

颠覆者第二期《颠覆实验室》

  1. 现在出现了越来越多的“共享药师”服务,面向社会药店开放平台的第三方药师在线咨询服务。线下药店的店员“药品采购”app的“共享药师”入口,就可以在线咨询执业药师,从而帮助线下门店顾客及时解决用药咨询。截止2017年1月31日,全国执业药师人数34万。而截止到2016年底,我国零售药店总数就有44.8万。按每个零售药店至少配备2个执业药师轮班上岗的要求,需要执业药师近90万。我还是非常看好分级诊疗制度的改革落地和互联网发展的结合创业点的,而且必定会给医疗器械的生产贸易领域带来新的生机。

  2. 根据数据分析,2017年聚丙烯产量,4-5月产量是全年低点,主要原因是上半年国内检修企业集中,减少了国内部分产量,缓解短期国内供需失衡状态。从7月开始市场的聚丙烯产量小幅增加,因为国内的扩能企业多集中在下半年。正好与出口形成相反趋势。总体来说聚丙烯行业产能过剩局势会逐步加剧,从行业发展角度发现,需要遏其扩能速度,下游发展的滞后,很难跟上高产能的扩张!从未来发展的角度来看,出口必将是缓解这一矛盾的重要突破口!

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  1. 共享纸巾机的业务模型为先免费提供纸巾吸粉,然后通过粉丝变现来获取收益。

    这中间最大的问题是:1、粉丝变现是一个特别有难度的事,不是每个区域铺设人都有变现能力,还需要一个变现团队不断实施变现。2、纸巾机有每天的服务成本,上量后成本压力很大,是个重成本业务。所以,巫哥不看好共享纸巾机业务。

  2. 做零元购路由器的那家公司,已经把庞氏骗局推进到快崩盘的地步,推出了8万元的以太矿机,分一年四次返还,说白了还是p2p资金盘,感觉快要跑路了,大家注意规避。

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  1. 大家好,我是张涵诚,很高兴在颠覆实验室与大家相识,理念行为化,行为制度化,制度工具化,工具算法化,算法统治世界,颠覆者致力于信仰,但中本聪为我们提供了一个比特币的算法样板。

  2. 对于颠覆者实验我的理解就是信仰的算法落地,然后去找人ICO。我常年从事大数据的专业领域,我认为大数据刚开始,在人类长河中可能会是颠覆者的技术,思维,和算法,其中蕴含的规律,道,也许包含宇宙奥秘。

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  1. 3D打印+AR会让越来越多的服装企业倒闭!试想,当我在杂志上看到一款合适的衣服款式,然后通过AR技术把自己试穿后的效果展示出来,版型通过全身扫描,大数据分析,颜色随意定制,然后在3D打印机里打印出来,价格也许只有市场零售的10%,你还会选择去店里消费吗?天哪,一个打印机干掉了服装工厂,这事用不了10年,也许五年后就会实现,我是不是该考虑去做3D打印的服装模板行业了?

  2. 面料是消费者最看不懂的东西,大家只知道全棉,化纤,羊毛,亚麻等,当纳米科技运用于服装面料后会这样?冬天不冷,夏天干爽,一款面料打通四季,有着全棉的舒适,羊毛的柔暖,亚麻的清爽,化纤的适应度,传统面料厂家又得倒下一片,科幻电影里那些都穿一样服装的未来人类就是下一步人类着装的标准,因为空气污染,气候变化,科技性面料将会替代传统面料,不是人类不想去穿全棉,羊毛之类的,而且不得不穿具有防紫外线,防污染,自带净化的科技面料。

  3. 服装导购未来会被大数据,AR,VR,无人机,人脸识别等等一系列科技组合后的未来服装店铺所取代,顾客到了店门口,通过人脸识别后,从选款,试装,结算,物流全部由系统完成,这似乎未来五年内就会实现,消费者会在最短的时长内,或者最大化的着装参考,然后做出购买决定,阿里投资银泰,腾讯投资海澜之家,线上买线下的流量,然后用互联网的运营规则去颠覆线下的消费体验,做服装的人会越来越少,都被逼着转行了!

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  1. 如何看待连锁餐饮行业形成巨头集团分治格局对设计施工服务商提出的挑战。

    餐饮业供需倒置的红利时段已渐行渐远,目前行业格局基本形成巨头集团分治状态,激烈的行业竞争氛围下,也出现了比如“左庭右院”等巨头整合各自优势抱团合作,抢占细分业态市场份额的项目。餐饮行业设计施工项目本身具有时效性、创意性、综合(涉及装饰、结构、暖通、给排水、电气、行政许可各专业)性高,但单体项目本身造价有限的特点;这也造成综合型建设集团不重视这块项目,从而在行业蓬勃发展的时段,给了很多小型建设公司或者个体事务所发展机会。随着行业格局巨头化的推进,就给设计施工服务提出了更高挑战,不仅需要我们提升设计创意(比如组建国际化的设计团队),整合完整的专业化团队(涉及售前售后全过程服务的装饰、结构、暖通、给排水、电气、行政许可各专业),配套全面的供应链资源(装饰、机电、家具、软装、广告等),还需要我们能组建覆盖地域性、全国性的服务网络。这样才能匹配甚至超越巨头的需求,让客户聚焦于项目运营本身,为客户创造更大价值。

  2. 移动互联网深入渗透餐饮业,加快餐饮零售化、智能化探索 ,设计施工如何创新融合餐饮与零售?

    分析阿里系对于新零售的布局,银泰为代表的百货、苏宁为主的3C电子产品、盒马鲜生作为旗帜的新型生鲜零售服务、布局中的口碑网餐饮零售化将构成4大体系,作为设计施工服务商,如何创新融合餐饮与零售?如何将智慧科技运用于餐厅,减少人力成本、提高餐厅自动化程度及有序性、为门店创造更佳的效益?如何提升客户门店体验、提高用户粘性进而助力线上零售效应快速发酵?所有这些已经突破传统设计施工所探讨的色彩、形态、材质……值得各类服务商探索研讨,实现与客户在趋势发展中协作多赢。

  3. 连锁餐饮的供应链基地:中央厨房/SC工厂的设计施工趋势

    2017年12月星巴克上海兴业太古汇全球最大的旗舰店轰动业界,其背后作为供应链支持,星巴克全球第一个品牌自属的中央厨房及SC工厂功不可没,这个尝试可能为星巴克新的供应链体系带来变化。推演到整个餐饮行业,是否会减少OEM的状态,引领品牌自设中央厨房/SC工厂风潮,毕竟品牌自有的基地让品牌拥有更大的主动权,无论是对于产品的研发及更新、还是对于更为动态的配送系统构建;并且品牌方完全有实力实现这些目标。作为连锁餐饮的设计施工合作伙伴,如何突破门店业务的局限性,利用合作基础抓住这块增长业务?中央厨房/SC工厂具有更高的法规约束、更繁琐的建设流程、更广泛的专业分布,设计施工商需充分理解品牌方的需求与定位,结合中央厨房/SC工厂项目本身的共性,方有成功性可言。

  4. 设计施工服务商如何在连锁餐饮项目开发前期就为业主创造价值?

    常规来说餐饮业主会在交付后展开设计施工,这样往往会造成免租期内无法完成营建工作,或是在设计施工、行政许可作业中发现店铺众多硬伤,给业主带来痛点。作为专业的设计施工服务商应该将服务体系延伸到餐饮门店开发前期。比如在铺位选址阶段提供行政许可评估、工程条件评估、第一时长提供平面规划便于计算经济指标为客户定址提供科学的意见,同时,作为合作伙伴可在业主确认租赁意向洽谈商务合同后即展开完整的设计,以便在交付的同时办理施工进场作业,顺利开展行政许可申请,充分利用与免租期等类似的前期服务将为连锁餐饮业主创造巨大的价值。

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  1. 日前,国家农业部发布了《拖拉机和联合收割机驾驶证管理规定》和《拖拉机和联合收割机登记规定》,对于农机驾驶年龄等农机管理规定做出了新的调整,并将于6月1日起正式实行,国家财政部、发改委等6部门联合印发了《关于调整重大技术装备进口税收政策有关目录的通知》,10种中小型农机进口不再享受免税,个人认为这个政策会导致目前国内各大农机厂家争先提高生产能力 ,来抢占市场,也不排除国内一些有实力的集团公司会在今后陆续突出一些新的品牌来和目前几大农机厂家竞争抢占市场。

  2. 根据以上政策,2018年农机购置补贴资金我认为只会增加不会减少;通过APP落地,让农户直接快速、方便、有保障有依据地拿到补贴;政策上因为会延长农村农机手的驾驶年限,满足现实情况;取消部分进口农机免税福利,刺激国产农机使用率。

  3. 国家之所以会取消部分进口农机免税的福利,一定程度上是为了能够促进国产农机使用率的提高,一般能够获得高额农机购置补贴的农机类型进口的占据较大比例,而一般个人也难以承受其费用,所以,这是一个利好政策!注意:目前农机机械中最为主要的就分为三个机型:收割机,插秧机,拖拉机。

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  1. 最近观看张丽俊(阿里前政委、创业酵母创始人CEO)的演讲,有几句话记了下来做一分享:流动的人心,不变的人性。你要懂人性、识人性,你就很明白这个东西该怎么做,所以你们知道一个老板最核心要掌握的能力是要什么,读人心的能力。一个人成年之后,最需要长的东西是向内长的向善的力量。一个人从简单变到复杂特别容易,你在从复杂变到纯粹和简单,真是五年十年的功力你要修下去的,很难、很难。

  2. 自2015年在河北承德开始操盘电商产业园区至今,我的体会是,就电子商务园区来讲,要想获得政治资源,北方城市更注重企业与政界的关系,而南方城市更注重城市之间的发展关系;北方政府把更多的资金补贴给与政界关系好的企业后,并没太注重向下游创业群体作延伸服务,创新创业政策从国家到省到市一一下发,至于怎么落实那就要看各企业之间各显神通了;相对南方城市而言,企业除了要维护好政企关系外,大多按程序就可以匹配到政治资源。

  3. 在兵法中讲究一个“势”,什么叫势?势就是我制造一种情况,让敌人按照我想让他去的那个方向去运动,这就是制造势。势起人成:创业成功与否,一方面看切口是不是在落在上升趋势上,另一方面更取决于人的能力。企业之间的竞争,不仅仅是简单的执行力的竞争,更是思考和理解能力的竞争。

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  1. 我是郭媛媛,80后巨蟹女,热爱自然与和平,始终坚信爱在万物生长的地方,所以我的人生到现在很多时长都在研究自己热爱喜欢的事物。关于休闲农业涉及到很多方面,在这里我先从“亲子农庄”简单的给大家做一个思路上的整理。亲子农庄的定位很明确,因为一个孩子可以带动父母,爷爷奶奶,姥姥姥爷的消费,能够延伸的增值服务项目比较多。项目最好离市区不是特别远的距离,1小时左右的车程,如果能通公交车最好,周末自驾的比较多,为了好的体验,距离也很关键。选址很重要,尤其是要看周边,是否有能够联动的产业,能够整合资源。

  2. 根据地块大小,进行合理规划。做亲子,就要从功能上充分满足亲子需求,几大核心版块要有规划,手工,餐饮,体验,种植,亲子游乐区等。可以请学前教育的老师,专门研究课程,研发亲子的课程。餐饮区配备人员,体验、种植等区域分别设置项目负责人,分包责任制。既然想做亲子,就要所有的内容围绕亲子去进行,从卫生间的设计,水龙头,餐厅的桌子椅子,以及亲子活动的设计等,都要体现亲子的内容。围绕亲子关系的建立,根据不同年龄段的孩子和家长,专门设计不同的亲子活动。从简单的寻宝,蔬菜水果的认知,植物拓印,到作物的生长,等等环节,让家长和孩子充分参与其中。

  3. 亲子活动,一般都是一天,或者是大半天,中午的时候很多人都愿意留下吃饭,所以餐的设计上,最好请营养师提前做好计划安排,根据农庄的农作物的生长情况,设计好吃好看的营养餐。服务是非常关键的一个因素,家长之间,也许在一个亲子群里,也许在一个学校,一个小区,每到周末都想带孩子出去玩,大家都会沟通,哪里有什么好玩的好吃的,项目初期不用做太大投入,只要做好客户的口碑,就能够达到很好的推广效应。首先,还要有一个好听好记的名字,结合亲子农庄的定位和自身特色,如日本的mokomoko农庄,项目特色很明显,就是以小猪为主,孩子们可以来这里喂猪,在学校有专门的课程,要到农庄去实践,都是因为有良好的口碑以及品牌影响力。建立项目品牌的公众号,本站号等自媒体矩阵,定期发布项目相关的内容,将实时的活动信息做发布。

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