如何看待阿里巴巴成立“达摩院”,投资 1000 亿引进顶级人才?

如何看待阿里巴巴成立“达摩院”,投资 1000 亿引进顶级人才?

自从马云在2017云栖大会公布达摩院以来,很多人的朋友圈被“达摩院”和“1000亿”投资刷屏,而达摩院作为近年来阿里最重要的决定之一,确实也有不少可以详细聊聊的。

首先,到底什么是达摩院?

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达摩院其实一般来说指的是少林寺达摩院,它是菩提达摩祖师修禅练武的地方;马云说自己起这个名字纯粹是不想把它叫做俗套的“XX实验室”,而其英文DAMO,是“TheAcademy for Discovery, Adventure, Momentum and Outlook,一家致力于探索科技未知以人类愿景为驱动力的研究院”的缩写。

该院由全球实验室,高校联合研究所,全球前沿创新研究计划三大部分组成,研究包括:量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、下一代人机交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等,涵盖机器智能、智联网、金融科技等多个产业领域。

达摩院相比其他科研机构有什么不同?

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其实很多世界著名的互联网公司都是有设立或投资自己的研究中心的,那么阿里此次这么高调的发布自己的研究所还起了个高逼格的名字,达摩院相比其他公司的研究所有什么不同呢?我总结了一下,主要有三点。

1.要有独立生存能力,且必须活得比阿里巴巴长。(言下之意就是达摩院要自立更生,不靠母公司输血就能活,而且还要活得更长)

2.要服务全世界至少20亿人口。(不仅要技术和研究成果要转化为生产力,要商业化;还要解决全球人口的就业问题,相当于自己扛起了推动全球社会进步的责任。)

3.要学会自营自立,阿里虽给予了1000亿人民币启动资金,但未来达摩院要靠自己挣钱。(不做绣花枕头,搞出来的东西一定要有用,能够快速商业化养活自己。

这里我想着重谈谈第三点,因为这几乎是很多大公司旗下实验室的通病。举个例子,比如业内大名鼎鼎的微软研究院,论文水平业内最牛,但技术成果的商业转换率并不可观。对于此,马云甚至在演讲还特意有所指了一下:“我们不能仅仅靠论文活下来,90%以上研究的东西,不能只在实验室里面,必须在市场上。”

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而马云言下要赶超的实验室不是谷歌,不是微软,而是传奇的贝尔实验室。

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在一战、二战以及冷战期间,贝尔实验室集中了全世界通讯领域最顶级的科学家,开创了一系列的基础理论和技术,贝尔实验室的光芒,实在是太耀眼,前后有8位科学家获得诺贝尔奖。

以下是贝尔实验室的一部分成就:1933年,卡尔·央斯基通过研究长途通讯中的静电噪声,发现银河中心在持续发射无线电波,由此创建了射电天文学。

美国贝尔实验室是晶体管的发明地。晶体管是现代半导体产业的基础发明,如今人类使用的电话、电脑、手机、电视、数字通讯,无不是基于晶体管基础上发展出来的技术。

光纤通讯、激光技术、太阳能电池、发光二极管、数字交换机、通信卫星、通讯网这些影响全人类生产生活的发明,都源自贝尔实验室。

不仅是硬件,贝尔实验室还发明了Unix系统和C、C++程序语言,我们现在的互联网,软件体系的技术源头,归根结底,都是来自于贝尔实验室。

贝尔实验室的诸多成果,深刻影响了整个人类社会。贝尔实验室作为美国最大的科研机构之一,为推动美国的科技发展立下了汗马功劳,一直被视为美国的科学名片。

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但是这么一家传奇实验室,最终也没能逃脱衰败的命运。那么作为一家影响人类科技历史进程的科学研究机构,贝尔实验室为什么会走向衰败?

这些早期工作大部分都是由实验室当时的母公司AT&T资助的,该公司垄断美国电讯行业半个世纪之久。不过随着贝尔实验室在1996年被迫纳入朗讯科技旗下以及2001年电信设备需求大幅下降,实验室的情况迅速恶化。

最终,在这个曾经诞生过6位诺贝尔奖获得者的传奇实验室,也随着职员接二连三的离开,曾经标志性的贝尔实验室最终离开了基础科学研究。

所以说阿里巴巴之所以要求达摩院可以自力更生也是吸取贝尔实验室的惨痛教训;即使在母公司不景气的情况下,实验室也可以自救来继续研发最新的科技。

马云给达摩院定下了兼顾基础科学研究与技术创新的方向,前者是研究高度与深度,后者是商业化,要将“科研将金钱转换为知识”然后再用“创新将知识转换为金钱”

如何看待阿里巴巴成立“达摩院”,投资 1000 亿引进顶级人才?

总结:达摩院作为互联网时代下新兴科学实验室中的佼佼者,它走在了正确的方向上,并且吸取了前辈们成功和失败的经验,我相信达摩院是站在了巨人的肩膀上,之后的路会更平坦也会走得更远。

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