品质管理七大手法之控制图如何制作

控制图,是制造业实施品质管制中不可缺少的重要工具。它最早是由美国贝尔电话实验室的休华特在1924年首先提出的,它通过设置合理的控制界限,对引起品质异常的原因进行判定和分析,使工序处于正常、稳定的状态。

控制图是按照3 Sigma 原理来设置控制限的,它将控制限设在X±3 Sigma 的位置上。在过程正常的情况下,大约有99.73%的数据会落在上下限之内。所以观察控制图的数据位置,就能了解过程情况有无变化。

品质管理七大手法之控制图如何制作

品质管理七大手法之控制图如何制作

确定抽样数目,平均值–级差控制图的抽样数目通常为每组2~6个。

确定抽样次数,通常惯例是每班次20~25次数,最少20组,一般25

组较合适,但要确保样本总数不少于50个单位。

品质管理七大手法之控制图如何制作

确定级差、均值及均值、级差控制界限(通过公式计算)。

品质管理七大手法之控制图如何制作

制作Xbar–R控制图。 

品质管理七大手法之控制图如何制作

分析控制图并对异常原因进行调查及对策;继续对生产过程进行下一生产日的抽样并绘制控制图,以实现对工程质量的连续监控。

品质管理七大手法之控制图如何制作

品质管理七大手法之控制图如何制作制作Xbar–R控制图,需要明确记录抽样数据的基本条件(机种、项目、生产线、规格标准、控制界限、抽样时长及日期、抽样频次等),在控制图的上方可开辟“基本条件记录区”以记录上述条件;另外抽样的数据及计算出的X和R值记录在控制图的下方区域,形成“抽样数据区”,最下方可作为“不良原因对策区”,这样就可形成一份完整的Xbar–R控制图。 

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