实验室如何有效实施5S精益化管理呢？

5S的发展

“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写，起源于日本。

1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”，当时只推行了前2个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。随着经济的不断发展，市场对企业的生产和品质控制提出了更高要求，因此产生了后续的3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围从原来对环境、物的管理扩展到对人的管理。

现代管理引入安全(safety)、速度/节约(speed/saving)等概念，不断延伸出7S。

5S有什么作用？

通过一张寻找百态图告诉你

5S最直接的作用就是

找东西，再也不难了！

那5S是不是只是解决了找东西难、不浪费的问题呢？

当然不是！

5S对于提升实验室形象、减少浪费、降低运行成本、提高工作效率、创造安全舒适的实验室环境等方面发挥了巨大作用。

如何实现5S管理？

那么，问题来了！

5S作用那么大，对于实验室来说，如何有效实施5S管理呢？

悄悄告诉你!

我们通过以下三步走，创造了安全、高效、有序的实验室环境！

5S推行不下去！标准难统一！欢迎扫码一起吐槽！